Ubuntu Code of Conduct 2.0 på Svenska

Detta är en inofficiell översättning av Ubuntus officiella Code of Conduct som återfinns på Ubuntus Community-sida.

Ubuntu handlar om att visa mänsklighet mot varandra: Andemeningen i ordet betyder att vara mänsklig.

Vi vill ha en produktiv, glad och rörlig gemenskap som kan välkomna nya ideer i ett komplext fält, förbättra varje process varje år och främja samarbete mellan grupper med olika behov, intressen och kunskaper.

Vi samlar styrka från mångfald och söker aktivt deltagande från de som kan förbättra den. Denna uppförandekod existerar för att säkerställa att olika grupper samarbetar för ömsesidig förbättring och glädje. Vi kommer utmana fördomar som kan äventyra samarbetet för varje person i projektet.

Uppförandekoden styr hur vi ska uppföra oss offentligt eller privat när projektet bedöms utfrån vårt agerande. Vi förväntar oss att det skall bli hedrat av alla som representerar projektet officiellt eller informellt, hävdar tillhörighet i projektet eller medverkar direkt.

Vi sträver efter:

Att vara omtänksamma

Vårt jobb kommer att användas av andra människor och vi i vår tur kommer vara beroende av jobbet från andra. Varje beslut vi tar kommer att påverka användare och kolleger, och vi ska överväga det när vi tar beslut.

Att vara respektfulla

Att inte vara överens är ingen ursäkt för dåligt uppförande. Vi arbetar tillsammans för att lösa konflikter, förväntar oss goda intentioner och gör vårt bästa för att uppträda empatiskt. Vi tillåter inte att frustration går över i personangrepp. En gemenskap där människor känner sig obekväma eller hotade är inte en produktiv gemenskap

Att ta ansvar för våra ord och handlingar

Vi kan alla göra misstag och när vi gör det så tar vi ansvar för dom. Om någon har kommit till skada eller blivit förolämpad, lyssnar vi noggrant och respektfullt samt gör vårt bästa för att rätta till det som blivit fel.

Att vara samarbetsvilliga

Vad vi skapar är en komplex helhet gjord av många delar, det är summan av många drömmar.

Samarbete mellan lag som var och en har sina egna mål och visioner är väsentligt; för att helheten ska bli mer än summan av dess delar måste varje del anstränga sig för att förstå helheten.

Samarbete minskar övertalighet och förbättrar kvaliten på vårat arbete. Internt och externt så hyllar vi gott samarbete. När det är möjligt så arbetar vi nära med projekt uppströms och andra inom den fria mjukvaru-gemenskapen för att koordinera våra ansträngningar. Vi föredrar att jobba transparent och involvera intresserade parter så tidigt som möjligt

Att värdera beslusamhet, klarhet och konsensus

Meningsskiljaktigheter, socialt och tekniskt är normalt, men vi tillåter dem inte att kvarstå och gro så att andra blir osäkra på den överenskomna riktningen.

Vi förväntar oss att deltagare i projektet att lösa meningsskiljaktigheter konstruktivt. När dom inte kan det, så eskalerar vi ärendet till strukturer med utsedda ledare för att medla och ge tydlighet och riktning.

Att fråga om hjälp när du är osäker

Ingen förväntas vara perfekt i denna gemenskap. Att ställa frågor tidigt undviker många problem senare, så frågor uppmuntras, om de riktas till rätt forum. De som tillfrågas bör vara lyhörda och hjälpsamma.

Att avgå hänsynsfullt

När någon lämnar eller inte längre deltar i projektet, så ber vi att den gör det på ett sätt som minimerar störningar för projektet. De skall berätta för folk att de lämnar, och vidtaga nödvändiga åtgärder för att säkerställa att andra kan ta vid där de slutade.

Ledarskap, auktoritet och ansvar

Vi leder alla med gott exempel, i debatter och i handling. Vi uppmuntrar nya deltagare att känna befogenhet att leda, att vidtaga åtgärder och att experimentera när dom känner att uppfinningen kan förbättra projektet. Ledarskap kan utövas av vem som helst helt enkelt genom att vidta åtgärder, det finns ingen anledning att vänta på erkännande när möjligheten att leda uppenbarar sig.

Delegation från toppen

Ansvar för projektet börjar med den ”vävillige diktatorn” som delegerar specifika ansvarsområden och korrespondensen med motsvarande myndighet i en rad grupper, rådet och enskilda med början med gemenskapens råd. Rådet och dess represententer kommer medla i tvister.

Vi är en meritokrati, vi delegerar beslutstagande, styrande och ledarskap från ledande organ till de mest kompetenta och engagerade kandidaterna.

Support från delegationen är utmätt

Nomineringar till styrelser och råd är gottfinnande i gemenskapen, dock kommer gemenskapen att söka ingången från gemenskapen innan dom bekräftar utnämningar.

Learskap är inte en högre tilldelning, eller titel, det är ett privilegium, ett ansvar och ett mandat. En ledare kommer bara behålla sin auktoritet så länge som denne får stöd från dom som delegerade det ansvaret till ledaren.

Vi värderar diskussioner, information och beslutsamhet

Vi samlar opinion, information och åtaganden från berörda parter innan vi tar beslut. Vi förväntar oss ledare att hjälpa grupper komma fram till ett beslut inom rimlig tid, söka guidning eller vara villiga att ta beslutet själva när konsensus saknas., och att ta ansvar för genomförandet.

Det sämsta beslutet är att inget beslut tas alls , klarhet om inriktning har ett värde i sig självt. Ibland finns inte all information tillgänglig, eller konsensus är svårfångad. Ett beslut måste ändå tas. Det finns ingen garanti för att ett perfekt beslut tas varje gång. Vi föredrar att misslyckas, lära oss och misslyckas mindre i framtiden än att skjuta upp åtgärder på obestämd tid.

Vi inser att projektet fungerar bättre när vi litar på att gruppen närmast problemet tar ett beslut för projektet. Om vi lär oss av ett beslut som vi inte håller med om, så kan vi engagera den relevanta gruppen att hitta felet, och om detta beslut inte är rätt, så har vi en ledningsstruktur som kan ompröva beslutet.

Ytterst, om ett beslut har blivit taget av människor ansvariga för det, och är medhållet av projektets ledning, så står beslutet fast.

Ingen av oss förväntas hålla med om varje beslut, och vi värderar högt viljan att stå fast vid projektet och hjälpa det slutföras även när vi själva skulle vilja välja en annan väg.

Öppen meritokrati

Vi bjuder in vem som helst, från vilket företag som helst, att medverka i vilken aspekt som helst i projektet. Våran gemenskap är öppen, och något ansvar kan bäras av någon bidragsgivare som helst som kan visa upp den erfoderliga kapaciteten och kompetensen.

Samarbete

En ledares fämsta mål är framgången för gruppen.
En ledares skicklighet är bedömd efter dess framgångar av gruppen.
En ledare vet när den skall handla eller att backa.
En ledare vet när denne skall delegera arbete, och eller när denna skall ta hand om arbetet själv.

Ledarskapspoäng

En bra ledare söker inte efter rampljuset, men hyllar gruppmedlemmarna för arbetet som dom gör.
Ledare kan vara mera synliga än andra medlemmar i gruppen, en bra ledare använder den synligheten för att visa upp det stora arbetet av andra.

Mod och omtanke

Ledarskap kräver ibland modiga beslut som inte kommer bli vida förstådda, samförstådda eller populära. Vi värderar modigheten i att ta såna beslut, för att dom möjliggör projektet som helhet att röra sig framåt snabbare än om vi krävde komplett konsensus.

Icke desto mindre, djärvhet kräver att fatta djärva beslut, men gör så i omtanke om dom andra som utmaningarna presenteras för och arbeta för att minimera konsekvenserna av dessa beslut som de inblandade berörs av.

Kommunicera förändringar och dess resonemang tydligt och så tidigt som möjligt då det är lika viktigt som förändringen.

Intressekonflikter

Vi förväntar ledare att vara medvetna att när dom är i konflikt pga. anställning eller av andra projekt dom är involverade i, att avstå och att avstå från att delegera beslut som kan vara egennyttiga.

Vi förväntar oss att alla som medverkar i projektet gör så med målet att göra livet bättre för sina användare.

Om du är osäker, så fråga efter ett andra utlåtande. Upplevda konflikter är viktiga att visa upp, då en ledare, ser till att beslut tagna är trovärdiga även om dom ibland är impopulära, svåra eller favoriserar en grupp över en annan.

Uppförandekoden är inte utömmande eller komplett. Det är ingen regelbok, den tjänar till våran gemensamma förståelse av ett samarbetsprojekt, delade miljö och vårt mål.
Vi förväntar oss att detta skall bli följt i anden lika mycket som i brevet.

The Ubuntu Code of Conduct is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 license. You may re-use it for your own project, and modify it as you wish, just please allow others to use your modifications and give credit to the Ubuntu Project!