Ubuntus uppförandekod för ledare

Ubuntus uppförandekod beskriver standarden för allas uppförande i Ubuntu-gemenskapen. Ledare förväntas dock hålla en högre standard.  Detta dokument innehåller en uppsättning riktlinjer för alla medlemmar och förklarar det högre beteende som ledare i Ubuntu-gemenskapen bör hållas.

Det finns många, många människor som innehar ledande befattningar i Ubuntu - från ledarna för översättninggrupper för särskilda språk, till folk som innehar positioner i vår tekniska nämnd och gemenskapsråd. Vår gemenskap beror på drivkraften och inspirationen hos många människor som börjar LoCo-team eller projektgrupper inriktade på ett visst slutmål.  Vi förväntar oss att alla som tar på sig en ledande roll uppfyller denna högre nivå av beteende.

Ledarskap genom att föregå med gott exempel

Vi förväntar oss ett ledarskap genom att föregå med gott exempel. I Ubuntu är ledarskap inte en utmärkelse, rättighet, eller titel, det är ett privilegium. En ledare kommer endast att behålla sin ställning så länge han eller hon fungerar som ledare. Detta innebär att de agerar med hövlighet, respekt och förtroende på det sätt som beskrivs i uppförandekoden. Det innebär också att deras bidrag är varaktigt, betydande och tillförlitligt för den tid som de leder. Ledare i Ubuntu är inte envåldshärskare. Ledare i Ubuntu kan inte och kommer inte att stanna kvar som ledare, enbart för att de kom dit först. Deras roll härrör från delade erkännanden och respekt från sina team.

Respektera Ubuntus processer och principer

Uppförandekoden gäller inte bara ledare. Den gäller mer för ledare. Ledare visar mer tålamod, mer respekt, och mer hövlighet än andra medlemmar inom Ubuntus gemenskap. Som ledare representerar de sitt team och, slutligen, hela Ubuntu-projektet. Ledare gör sitt bästa för att återspegla de värden som Ubuntu står för och de beteenden som är avgörande för Ubuntu. Dessutom är de noga med att agera i enlighet med Ubuntus styrningprinciper och strukturer och arbetar inom Ubuntus system för att ändra dem.

Delegering

En virtuos bedöms genom sin verksamhet. En ledare bedöms genom insatser från dennes team. En ledare i Ubuntu vet när han/hon ska be om hjälp och att då ta ett steg tillbaka. Goda ledare vet när hon/han inte ska fatta beslut utan att delegera det till sitt lag. De bästa ledarna balanserar hårt arbete i gemenskapen. Naturligtvis innebär ledarskap inte att ledaren delegerar obehagliga arbete till andra. Istället balanserar ledare hårt arbete på egen hand - föregå med gott exempel - med delegerat arbete till andra och hårt arbete på egen hand. En ledares främsta mål är att säkerställa deras gruppmedlemmars och gruppens resultat.

Beröm

En god ledare strävar inte efter rampljuset utan syftar till att gratulera sitt lag för det arbete de gör. Eftersom ledare ofta är mer synliga än deras team gruppledare använder ledare i Ubuntu sin synlighet att belysa gruppmedlemmarnas och andras stora arbetet.

Intressekonflikter

En ledare uppfattar när han/hon är i strid med teamet och delegerar beslut till andra i deras team eller till andra grupper eller styrelser. Vid osäkerhet ber ledare offentligt om ett andra utlåtande. De inser att den upplevda intressekonflikter är lika viktiga som reella intressekonflikter och är medvetna om denna uppfattning; de förstår att deras handlingar är lika besmittade av upplevda konflikter som av verkliga.

Hålla personalen personlig

Inget team är en utvidgning av dess ledares personlighet och ledarens personliga känslor och önskningar kommer att skilja sig från deras lags intressen.  När de agerar i egenskap av ledare bör ledarna inte bortse från sina egna övertygelser, känslor och principer, men måste hålla deras teams intressen och Ubuntu-gemenskapens utöver sin egen övertygelse.  Leaders make difficult choices but are careful to act in the best interests of their communities. Ledare göra svåra val, men är noga med att handla i sina gemenskaper bästa intressen. De arbetar med etablerade processer i gemenskapen och delegera beslut till andra som kan.

Avgå

Ubuntus uppförandekod beskriver betydelsen av att trappa ner snyggt från en position. Detta är särskilt viktigt för ledare som är ansvariga för beslut och särskilda processer - till exempel om ditt deltagande behövs för att nå beslutsmässighet i ett team-råd. Om någon i en ledande roll inte har tid att fullfölja sin roll tillfälligt, bör de varna sitt lag i förväg. Om en frånvaro blir förlängd, bör de avgå från sin ledande ställning tills de har mer tid att fullfölja. Likaså bör ledarna avgå vackert - som beskrivs i uppförandekoden. När någon tar på sig en ledande position i Ubuntu, gör de ett åtagande att avgå snyggt och se till att andra i laget lätt kan fortsätta där de lämnade det.

Observera att detta är mindre viktigt i de fall där ledarrollen inte "blockerar" beslut medan personen är frånvarande. Till exempel, om du är en i ett team på 50 list-moderatorer, betyder en längre frånvaro inte nödvändigtvis att du borde avgå, eftersom beslut inte kommer att blockeras av att du inte är där. Omvänt, om din ledarskapsplats är en förutsättning för beslut, så måste förlängd frånvaro vara mycket omsorgsfullt styrd, och man bör överväga att avgå, eller åtminstone nominera en ersättare när du kommer att vara borta.